续回答道:“从1997年开始,我们公司引入了CEO制度,最近两年迅速发展的成绩,实际上大多数归功于丹羽宇一郎先生睿智的决策。
在社长他上任后,就对我们这家创建于1858年,拥有一百多年历史的伊藤忠商事进行大刀阔斧地改革。
下令将账面上存在的死账、坏账一律清掉,金额高达四十亿美元,并且关闭不挣钱的部门。
人事制度的改革目标是起用新人,消灭不思进取的现象,大力降低公司成本,所以我们公司才能够成为,在亚洲金融危机后,率先恢复元气并且继续发展的日本企业,现在我们公司内部重新充满活力。”
“听起来挺不错,他应该是一位很有能力的人,有空时候我可以抽空和他聊一聊,我公司在日本影响力不大,许多日本高科技产业都让我感兴趣,比如半导体制造以及部分电子产品的制造技术,如果你们那边有兴趣,可以一起合伙做点小生意。
我了解你们日本的企业氛围,没有熟悉当地商业环境的企业帮忙,很难取得太大发展。
日本的终身雇员制度挺有意思,基本上都是终身制,因为没有后顾之忧,所以他们能够全意全意为公司工作,将公司当成自己家一样,但是也有弊端,肯定会产生部分偷懒的员工,我觉得可以使用我公司的淘汰制度,这样能够让他们不断努力。”
所谓“终身雇员”,是日本企业在战后的基本用人制度,日本大企业一般都采用这种方式,招聘到从各类学校毕业的求职者,正式录用后直到退休,始终在同一企业上班,除非出现大问题,否则企业主习惯性避免解雇员工。
这并不是法律或成文规定的制度,更不是不论干好干坏都不能开除的“铁饭碗”,实行这种用人制度,可以确保优秀的员工努力工作,他们也可以得到固定的保障,为近半个世纪以来的日本经济腾飞,作出了巨大贡献。
和韩宣说话,藤原正一副社长半点不敢分神,确保每个字都听清楚了,韩宣说是“小生意”,不过他可不敢真把它当成小生意,即使是将几十亿美元投入电子产品和半导体制造领域,都溅不起太大的水花,这是真正的大生意!
简单思考完,满脸带笑回答说:“我们自然很感兴趣,我会将你的意思转达给我们社长,现在我们公司就有这方面的业务,只不过规模不算大。
采用淘汰制度是个好建议,我会向社长提出这方面的建议,现在的日本人,确实没以前勤快了,许多人每天想的是怎么偷懒,而不是如何更好地完成工作。
冒昧问一句,最近互联网产业......出了小问题,你觉得现在进入合适吗?”
“出问题了?”韩宣笑着摇摇头,告诉他:“我并不那样认为,出问题的只是互联网概念股,人们开始不相信那些公司能够在未来为自己带来回报。
实体制造产业并没有事,最近一周时间以来,我的蓝莓集团在全球范围卖出去总价值超过一百亿美元的产品,你觉得有问题吗?”
面色恍然大悟,藤原正一笑道:“我明白了。
我们公司在日本地位很高,和我们做生意绝对不怕吃亏,很快就会将回复告诉你,相信公司那边肯定会同意,电子产品制造行业绝对是你的强项……”
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