恩负义吗?”
常婷婷不笑了。
陈晓的话虽然是开玩笑。
却几乎是现实的翻版。
陈晓:“我继续找你谈,给你190万,你要么投降,要么说,老板我回去想一想。”
常婷婷:“能坚持到这一步,已经很不容易了。”
陈晓:“如果我翻了一倍给你,200万。”
常婷婷:“我只能说,老板,我明天就交辞职报告,跟你混。”
陈晓:“这个时候,你不仅没有愧疚感,反而会对人说,老板那个人,真不是东西,剥削了我这么多年,原来我值200万,他才给我100万。”
常婷婷:“给期权就能解决这个问题吗?”
陈晓:“拿工资是跟老板干,拿期权是给自己干,你会选择哪一个?”
常婷婷:“给自己干。”
陈晓:“所以,不是我们要给期权,而是现实需要。”
常婷婷:“但是,给了期权也很麻烦,要么做功劳簿上,丧失了上进心。要么分散了你的控制权,有的人本身并没有多少能力,只不过是恰好遇到公司发展……”
陈晓:“这些问题我都考虑过,给期权,肯定不是奖励他们现在的功劳,而是要激励下一步的工作,给他们设定新一轮目标,如果完成了,就有奖励,完不成,也没话说。”
常婷婷:“这倒是个办法。”
陈晓把方案翻到“年度分红额计算”栏目,递给她,“你看一下。”
常婷婷拿过来,认真研究了一下。
七、年度分红额计算
自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润,扣除30%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内;
7.1.2激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%20%记入激励对象权益金额个人账户内。
7.2激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额
7.2.1当年的权益金额100%兑现;
7.2.2从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现,每年兑现50%。
7.3在激励岗位上工作满两年后,激励股份转化为实股,激励对象对激励股份。
拥有完整的股权,经公司监事会同意后,可按实际情况进行股权回购事项。
……
“考虑的很周到。”
陈晓:“至于你说的控制权削弱,考虑到咱们将来在A股上市,不能采用同股不同权的方法,那就签订一致行动人协议,”
常婷婷:“我拿回去看一下再说。”
陈晓拍了一下她屁股,“
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