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王庆美刚说完,会议室内不少员工的脸色不由得的青了,其实谁能干活谁完全是瞎混,大家心里都有数。
每一个领导心中都有一把称,对一些员工不能说完全了解,至少掌握六七成差不多。
他们原本以为,自己投入钱了,往后即便是坐着不干活,也能拿到钱,可听到王庆美的话,顿时感觉不大一样,显然,这种想法可能无法实现了。
因为舒城做决定及其果断,似乎根本不怕得罪人,该杀就杀,从不手软。
如果舒城说不要那些员工,那么这些人只好回公司,同时,缴纳的保证金和购买机械的部分钱将被退回。
甚至购买机械的钱能不能退回,还是另外一回事。
主动权完全掌握在舒城实力,他们的如意小算盘,落空了!
“但是,舒指挥考虑到大家都是第一批跟随他的部下,他给你们一个改过自新的机会,对标段内的所有员工,往后每月进行考核,连续三个月考核名次在倒数五名以内,清出本标段,一年内,连续三次排名倒数三名内,清出本标段!”王庆美斩钉截铁地道:“另外,施工指挥部还定期检查,发现考核结果与项目部考核结果不同,对进行考核的相关责任人进行处罚,除特殊情况外,三年内不得提拔重用!”
这也是舒城的想法,毕竟很多人为了躲避被清出,很有可能在考核过程中作假,这种情况及其的正常。
为了防止互相作假,避免被开除的处分,舒城必须加大惩罚力度,让这些不敢去作假。
要想把这个标段真正搞好,绝不能心慈手软,要下狠劲。
不过对于大部分员工来说,表现的都很淡定,因为他们自从进场以来,都是兢兢业业的,毕竟这个项目,自己投入了不少钱呢。
“第三条,也是最后一条,从明年开始,将逐渐实行项目部人员带班施工作业模式。什么叫项目部人员带班作业呢?为了精简人员,服务现场,创造更大的利润,财务部、安置部、预算部、综合部、物质设备部,每一个部门,最多配备两人,技术部成员往后也要精简,对于各部门多余的成员,将将跟随现场副经理,前往施工现场,学习现场管理,凡是被选中的成员,都要积极配合副经理进行现场施工,具体安排,年后会有比较详细的规定。”王庆美道。
对于这一点,是舒城强力要求的,往后的企业管理,肯定是人员精简,每一个部门都限制人数,大部分都调往现场。
这也是所谓的项目部不养闲人,要想多拿钱,必须多干活,人越少,支出越少,相对来说,分配到每个员工头上的钱就越多。
如今整个会议室有一百来号人,再过一年的时间,如果不扩充项目的话,人员很有可能缩减二十人,剩下八
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