的东风逐步走上了产业化发展的道路,并开始搭建自己的市场平台,然而此时,电影营销依然处于垄断的yīn影下步履维艰。中影公司独家代理进口片的发行。国产片的发行也必须限制在十几家电影厂的名义下,电影产业的概念只是停留在理论论证的层面上,而没有得到政策上的支持和市场化的实践。
整个电影产业受政策的影响,非常严重。而直到九十年代初期,国家才颁布了《关于当前深化电影行业机制改革若干意见》,以致力于改变计划经济体制下“统购统销”的局面,调整由此形成的制片、发行、放映三者之间经济分配上的不合理状况,标志着电影体制改革的正式启动,但改革的步伐在整个二十世纪九十年代年代显得疲惫而无力。
zhèngfǔ授权或默认的垄断行为、进口影片的冲击、盗版的肆虐、营销模式的单一等都使得国内电影市场愈加风雨飘摇、每况愈下,陷入了“不改革等死,盲目改革找死”的怪圈,此时的电影营销虽然走到了市场的前台。但由于营销观念的淡薄、制片发行放映领域的脱节导致营销的疲软,很多优秀的国产影片葚至都没有和观众见面,直接被放进了仓库。可谓大大打击了电影公司和导演的积极xìng。
共和国的部分电影在二零零零年以后才进入了营销时代,现在共和国每年生产几百部电影,具有营销价值的不超过三分之一,其他的好多电影没有渠道,进不了影院。现在共和国大片的营销往往是“事件营销”,全方位地覆盖社会,把一些不常进影院的人带进了影院。比如说几年后张毅谋的《满城全带黄金甲》,全国票房有两亿多元,而亿元的票房来自很少看电影的观众。
国内大多数电影的营销是各自为政,很难做到以销定产。营销能力弱是因为电影发行能力差,电影发行只是做前端电影制作和终端影院的传声带,发行公司没有优质资源。在国外不是这样,比如说美国,八大电影发行公司影响制作方,它们为制作公司融资,为制作公司提供渠道,并且影响到电影制作的内容,能够把电影的营销状况和发行状况反馈到电影制作方,从而做到以销定产。
现在共和国电影发行公司多数是小本经营,营销投入远远不够,美国商业电影百分之四十的资金用于营销,国内绝大部分的电影发行公司能力太差,往往一部投资几百万的影片,只用几万元做营销资金,当然这和政策有关。
而却和国外比,国内的营销在手段上区别不大,网络营销,利用档期营销等。但国内一年只有一两部大片,所以营销是具有市场独占xìng的。而在国外一年有二十部大片。国内的电影营销以后要在市场细分上下功夫
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